absys_net 2.1 continúa evolucionando y, en 2014, le toca aparecer a la versión 2.1. Esta nueva versión es, en gran medida continuista con la 2.0 y pretende “redondear” las funcionalidades que ya estaban en esa versión, la adecuación a nuevos entornos tecnológicos, como el navegador Chrome, e introducir mejoras generalizadas en todos los módulos (facetas y gestión avanzada de portadas en la interfaz profesional, personalización de correos electrónicos en formato HTML, en listas de opciones, en búsqueda asistida y experta en el catálogo, en gestión de los lectores, en gestión de desideratas, …).

Como no podía ser de otra forma, también se profundiza y mejora las funcionalidades 2.0 del opac, con unas nuevas nubes de etiquetas generadas automáticamente, listas dinámicas de los más prestados y de los más visualizados, mejoras en las herramientas de refinado y de descubrimiento, …).

Todas estas evoluciones, no dejando de ser importantes y muy atractivas, no son incompatibles con que se trate de una versión que resultará muy cómoda de implantar a los usuarios de la 2.0. Tanto que algunos llamarían a la 2.1 una versión “de ajuste fino” con relación a la anterior. Sin embargo contiene, escondidas en esa apariencia discreta, una serie de novedades que sí suponen un cambio radical, como la nueva función que adapta mejor los procesos de adquisiciones al ámbito universitario, con una vinculación directa entre desideratas, partidas presupuestarias asociadas a profesores y departamentos y gestión automatizada de su conversión automática en detalles de pedidos.

Llevada de la mano de una serie de mejoras en el módulo de biblioteca digital, como gestión de objetos “en la nube” o alojados en servicios externos, gestionados de manera similar a los almacenados localmente, se ha introducido una nueva funcionalidad completa que considero que puede ser una de las que más dará que hablar. Estamos hablando de la gestión de préstamos electrónicos o préstamos de ebooks.

Esta función gestiona la entrega exclusivamente a lectores registrados de “contenidos digitales”, directamente en el opac. Aunque pensada principalmente para ficheros de libros electrónicos (PDF, epub, mobi, …), también permite gestionar el acceso y entrega de enlaces (URLs) a recursos externos (alojados en plataformas comerciales de préstamo para bibliotecas, servicios de lectura en línea, otras bibliotecas, repositorios institucionales, …).

La gestión simula el préstamo tradicional en forma de ejemplares virtuales. Esta particularidad, permite el control de licencias disponibles y el control de préstamos y reservas electrónicos basados en la política de préstamo correspondiente, incluyendo tipos de préstamo “instantáneo” para libros libres de derechos (sin bloqueo del ejemplar, pero que controla a qué usuarios se entrega, permite un seguimiento estadístico de su uso, …).

Baratz, en sus orígenes “Servicios de Teledocumentación”, surge como un  proyecto empresarial con el objetivo de participar en la incorporación de nuestro entorno social al escenario que iba a suponer el desarrollo de las nuevas Tecnologías de la Información en un contexto en el que aparecíamos condenados a ser simples usuarios y permanentemente dependientes de países generadores de dichas tecnologías. Han transcurrido 25 años y hoy, reconociendo nuestro limitado alcance, podemos ofrecer una gama de productos, dentro de nuestra especialidad de Informática Documental, que resultan competitivos a nivel  internacional (véase el último informe de Marshall Breeding) y con presencia en más de 25 países.

Fuimos pioneros en la presentación de productos y servicios que hemos ido actualizando con una permanente inversión en I+D+i, lo que nos ha permitido seguir presentes en un mercado cada vez más competitivo. Un aspecto importante a considerar de nuestra actividad es la posibilidad que nuestra compañía ha generado para formar profesionales de alta cualificación, tanto en la parte de quienes trabajan o han trabajado dentro de la empresa, como de la formación impartida y el uso generado de nuestros productos por nuestros clientes. Otro aspecto de nuestra historia debe hacer referencia a la responsabilidad social que debe acompañar a la creación de riqueza de nuestra empresa, la que nos ha llevado a distintas actuaciones de colaboración social y humanitaria. En algunos casos colaborando con proyectos externos, en otros con iniciativas propias.